系統性缺陷：亞洲棒球人才為何遭遇效能瓶頸 (第二集)

結構性缺陷：可量化人才產出的失敗

在傳統的臺灣棒球人才發展中，流程仍停留在類比時代。決策植根於主觀的教練直覺和運動員自述的—且固有缺陷的—「生物反饋」。這造成了巨大的數據鴻溝，使表現與生理機能脫節。

儘管美國、拉丁美洲和 NPB 組織已開始嵌入客觀系統，但臺灣的系統預設採用基於習慣而非數據的高容量、低效訓練。

結果是不可量化的運動員。  當系統依賴緩慢的定性輸入時，運動員的發展變得高變異且無法規模化。作為工程師，我們必須指出顯而易見的事實：我們無法修復不可度量的系統。

NPB 優勢：潛在的標準化 (DLE 模組 C)

為什麼 NPB 球員能更成功地過渡？因為儘管其外觀傳統，但日本系統強制執行了一種潛在的、高嚴謹的標準化層。

這是**資產證券化**原則（模組 C）的不完美應用：日本系統在人才身上固有地應用了一種「剛性結構」，使該球員成為一個更可預測的金融實體。

相比之下，臺灣系統缺乏統一、量化的協議，意味著進入國際市場的每一位球員都是一個單獨的客製化專案——一個金融賭注，缺乏私募股權和全球球探所需的必要結構性去風險化。

不可談判的解決方案： 要彌合這一不足，整個發展路徑必須數位化並接受生物識別數據閉環的約束。我們必須用技術遷移協議取代數據孤島，將主觀潛力轉化為全球認可的、可量化且高度可投資資產。